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mind companyYo, que me dedico al rendimiento organizacional y deportivo, tengo que leer mucho artículos que supuestamente contienen claves para ser un buen líder. Con la mayoría de estas claves es difícil no estar de acuerdo, incluso con las que se contradicen entre sí. Y ahí radica el problema: el lenguaje utilizado es tan ambiguo y abstracto que, lo que deberían ser consejos prácticos, son imposibles de trasladar a la realidad de nuestro día a día. Es aún más imposible generar un resultado significativo a partir de ellos.

El problema es que muchas de las claves se arropan en palabras confusas: autoliderazgo delegativo, motivación interna, procrastinación, autoconocimiento emocional, resiliencia. ¿Qué significa todo eso? ¿El autor me quiere ayudar o simplemente quiere parecer más listo? Sigue leyendo…

Jaime Tomás CampáHablo con empresarios y algunos están preocupados y con una actitud pesimista porque las ventas bajan, los márgenes se ajustan, los impagados aumentan y las expectativas son inciertas y se intuyen adversas, aunque ya van llegando mensajes macroeconómicos de que la situación empieza a mejorar, si bien todavía no ha llegado a la economía real y se vislumbra que todavía ha de transcurrir bastante tiempo para que volvamos a la senda de la confianza, y de los buenos resultados.

Hasta ahora hablaba con directivos del sector financiero y se sienten presionados, con muchas incertidumbres, que deben colocar productos de campaña ordenados por la central, con la morosidad latente y que han tenido que decir demasiadas veces que no a las empresas y a los particulares que han solicitado financiación. En este caso parece que se está despejando tímidamente la situación y que el sector financiero está iniciando campañas de financiación a la pyme que espero generen nuevas oportunidades para las empresas que en estos cinco años han subsistido y que merecen todo el respeto del mundo.

Hablo con personas asalariadas y están muy preocupados con la nueva Ley laboral y las repercusiones que implica para la estabilidad de sus puestos de trabajo, a la vez que siguen percibiendo pesimismo en sus empresas, mala o nula comunicación, incremento de la presión, nervios por alcanzar los objetivos y volver a la senda de beneficios y expectativas complejas, y todo ello genera falta de motivación.

Muchas empresas están plagadas de cuerpos sin mentes ni almas, y esto es muy peligroso. Antes una persona que no estaba a gusto en una empresa, buscaba otro trabajo y lo encontraba, ahora no hay mercado y permanece en la misma empresa, simplemente “cumpliendo”, pero su mente y sobre todo su alma está muy lejos de la misma.

Esta situación bloquea las actitudes, las emociones y la productividad, y entramos en una dinámica en la que se instala el miedo que afecta a la toma de decisiones, a asumir riesgos, a innovar y a posicionarnos ante la oportunidad que representa la competitividad y coger impulso pensando de forma estratégica.

El ambiente que se respira en el entorno no ayuda. Los medios de comunicación dan mensajes optimistas o catastrofistas, en ocasiones exagerando la noticia alrededor de su pensamiento político, los gobiernos han tomado decisiones a la velocidad que marcan sus intereses políticos y se están tomando decisiones impopulares, condicionados por lo que les dictan en Europa, asumiendo un gran desgaste presente y probablemente futuro.

 Con el optimismo inspirador por bandera la misión de un directivo debe ser la de no desmotivar a nadie del equipo

En definitiva, creo que debemos entender que nunca hemos sido lo ricos que nos creíamos o nos hacían creer y que estamos perdiendo derechos y ventajas que teníamos asumidos porque pensábamos que como país nos lo podíamos permitir. Ante esta situación podemos hacer dos cosas: o lamentarnos, bloquearnos y pararnos o mirar hacia adelante, sin perder la visión realista, entender que la solución de muchos problemas está en nuestra actitud y atrevernos a tomar decisiones y asumir ciertos riesgos.

Para ello, debemos inspirarnos e inspirar a nuestras organizaciones a ser optimistas, a entender que para conseguir buenos resultados debemos trabajar mucho más y mejor que antes, y no perder el foco del cliente, escucharlo y adaptarnos a lo que realmente necesita.

Con el optimismo inspirador por bandera nuestra misión debe ser la de no desmotivar a nadie del equipo. Todos somos necesarios, todos debemos dar el máximo y unirnos para conseguir los resultados necesarios para salir de esta situación.

Debemos celebrar los éxitos y minimizar los fracasos, debemos buscar fórmulas de diferenciación de nuestra competencia, debemos flexibilizar nuestros procesos y debemos ir más deprisa que los demás, porque actualmente las decisiones se toman muy a corto plazo y están provocadas por una necesidad inmediata.

Inspira a toda la organización y ayuda a tu equipo a entender que hay un futuro mucho más positivo que nos espera y que cada día que transcurre no vuelve más, por tanto, si no lo aprovechamos ahora la oportunidad se escapa con él.

El optimismo se inspira, se expira, se respira y se transpira.

Jaime Tomás Campá

Director General de IDD Innovación y Desarrollo Directivo

Consultor especialista en Estrategia y Liderazgo

Innovacion y desarrollo

Ayer por la tarde tuve el placer de poder escuchar mientras trabajaba delante del ordenador una Master Class del mejicano D. Miguel Ángel Cornejo, especialista en liderazgo mundial, donde hubo varias expresiones que me llamaron la atención y es objeto del artículo que escribo y paso a transcribir:

 “La madre del progreso es la duda

 “El conocimiento puesto en práctica significa poder”

“La experiencia no sirve de nada sino se hace nada”

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Mercedes Meng bar Consejera delegada y Directora Gerente de Xanit Hospital InternacioanlEl concepto de organizaciones felizmente inteligentes es una idea que afortunadamente cada vez cobra más fuerza en el desafío en la gestión de personas. Es un reto el convertir nuestra organización en una empresa feliz, donde quieran trabajar y desarrollarse nuestros colaboradores. El atraer y retener personas felices nos permite a las empresas contar con profesionales más productivos, comprometidos y, por ende, las empresas pueden llegar a ser más exitosas, más innovadoras y tener una mejor cuenta de resultados. Pero, ¿cómo podemos convertir nuestra organización en una empresa felizmente inteligente?

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En el segundo módulo de “Coaching y liderazgo: liderar en tiempos complejos” tendremos a Carlos de Sanjuán como formador de esta sección quien nos adelanta lo siguiente: Cuando nos comunicamos ponemos en juego multitud de aspectos que tienen que ver con nuestra forma de percibir, sentir, pensar e interpretar el entorno y las personas con quienes nos comunicamos, nuestra autopercepción y las expectativas que depositamos en el hecho comunicativo. Sigue leyendo…

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Para ser un líder es necesario saber a dónde quieres llegar, saber cuáles son tus objetivos y qué recursos tienes a la hora de alcanzarlos. Sólo de esa forma conseguirás que la gente que está a tu alrededor confíe en ti, inspirarla y motivarla para que dé lo mejor de sí y para que trabaje de forma conjunta en lograr ese objetivo que es tuyo y también de ellos.

Lo que proponemos en el taller ‘Coaching para el autoconocimiento, gestión del estrés y del tiempo’ es llevar a cabo un trabajo de autoconocimiento para que cada uno de los asistentes tenga claro qué es lo que desea en la vida, cuáles son ahora mismo sus áreas de mejora y qué puede hacer para aproximarse a esos objetivos. Sigue leyendo…