La Pole Position del futuro

Sobrevivir. Ese ha sido el gran objetivo de estos años. Castigarnos con drásticas disminuciones de personal y reducciones de nuestras estructuras empresariales. Cuadrar unas cuentas imposibles como única herramienta para la supervivencia. Todo lo demás no existía. Bastaba con sobrevivir. Hasta ahora. Muchos han sido los proyectos y muchas las ilusiones arrasadas,  sepultadas por esta histórica crisis. Enorme y descomunal el esfuerzo y sacrificios realizados. Hoy continúa esa criba. Aunque tal vez en el presente y el devenir inmediato los criterios de selección ya no sean tan externos o macro.  Porque en estos momentos, y aunque no seamos aún conscientes de ello, nos encontramos en una carrera que no nos dirige a la meta. No. La competición que disputamos nos lleva a la posición que ocuparemos cuando esto empiece a funcionar de verdad.

Estamos corriendo lo que en Fórmula Uno se llama una Q3. Una carrera por la Pole Position. Nuestro posicionamiento, el de nosotros como profesionales y el de nuestras empresas, marcas, proyectos, será determinante para el éxito de nuestros propósitos. Éxito que en términos empresariales se haya vinculado a otra palabra, sin la cual no  se puede entender la empresa: ganar. Pero no sólo dinero, también ganar tiempo, ganar futuro, hacer perdurable y sostenible el proyecto empresarial. Durante estos años era prohibitivo hablar de futuro. Parecía vedado a casi todo el mundo. Privativo y exclusivo de unos privilegiados. Y eso que sin él, sin futuro, no hay éxito posible. Es cierto que en general no somos muy dados a planificar, y por tanto, a pensar a largo plazo, sin embargo, definir y empezar a construir ese lugar donde deseamos vivir el resto de nuestra vida, se hace imprescindible. Hay que empezar a hablar de futuro. Porque los objetivos empresariales no solo hay que cumplirlos hoy, algo accesible a cualquier gestor con una Excel, sino en los siguientes años. Y eso solo está al alcance de un liderazgo inteligente y responsable. Porque ser empresario, ser directivo, entraña una gran responsabilidad.

 El Coaching es una de las herramientas más potentes en el desarrollo de personas. Conocer nuestras áreas de mejora y fortalezas; observar cómo me relaciono conmigo mismo y con los demás; trabajar la motivación, mejorar la comunicación y las relaciones interpersonales, son pasos indispensables en la finalidad de potenciar y desarrollar las habilidades necesarias para ofrecer un alto desempeño y liderar con resultados. Y será éste, nuestro valor añadido, quien nos sitúe en un lugar u otro de esta Pole Position del futuro. Hay que tomar decisiones.  Decidir si queremos seguir haciendo las cosas de la misma forma que hasta ahora o vamos a explorar nuevas perspectivas. Si queremos crear un impacto positivo en nuestros colaboradores generando su compromiso, dando sostenibilidad a nuestro negocio, o jugarnos tantos años de esfuerzos y sacrificios para, posiblemente, engrosar la estadística de empresas que no alcanzaron el futuro. Esta es la cuestión. ¿Hablamos de futuro?