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foto1. ¿Quiénes forman parte de vuestra organización?

Está compuesta por una Junta Directiva Voluntaria de Presidenta y cuatro Vicepresidencia. Además de 230 personas que compone el voluntariado y el equipo de profesionales que atiende a Pacientes y familiares y desarrollan los programas que se realizan en la Sede de Marbella.

2. ¿Qué os define como equipo?

Coordinación y ejecución de los programas y actividades que llevamos a cabo en la Sede de Marbella:

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HPI

Es evidente que cada vez más, tanto consumidores como empresas buscan oportunidades para interactuar de una forma más emotiva y colaborativa que competitiva, donde la innovación es una parte fundamental de este cambio de paradigma que estamos viviendo en los tiempos que corren. Si bien es cierto que esta siempre ha estado presente en la creación de nuevos productos y servicios, el proceso de cómo innovar es un debate constante.

Siguiendo la escuela más tradicional de Schumpeter, la innovación ha sido siempre un tema bastante aleatorio, de motivación empresarial, muy medido entre riesgos y oportunidades, por pruebas y errores, aprendiendo de los fracasos, y por lo tanto, dependiendo del ADN y de la cultura de cada empresa, con mucha experimentación, tomando riesgos o evitándolos.

La metodología de Blue Ocean Strategy es una invitación a la industria de los restaurantes y de la hospitalidad a explorar patrones entre los distintos consumidores, aplicar estrategias con lógica y crear teorías viables, siguiendo una metodología concreta enfocada en resultados, un marco analítico, maximizando oportunidades y minimizando riesgos, a la vez de no perder vista de las tendencias en TIC o aportando nuevos conceptos que permiten el desarrollo de programas de nueva creación.

blue strategy blue

Productos y servicios únicos para crear valor añadido y reducir costes

BOS desafía todo lo que creías saber sobre el éxito estratégico y proporciona un enfoque innovador y sistemático sobre cómo hacer irrelevante la competencia y crear nuevos nichos de mercado en el sector de la hostelería, los Océanos Azules. BOS es uno de los bloques formativos principales del programa intensivo de una semana de duración Hospitality Innovation Program (HIP) que tendrá lugar en Marbella el próximo 31 de Octubre.

En un mundo competitivo, las empresas típicamente se enfocan en un mercado concreto, clientes existentes, dónde se busca la segmentación a través de nuevos productos o la reducción de costes a través de mayor eficacia y eficiencia.

El objetivo de la metodología de Blue Ocean Strategy es enfocarnos en el “No-Cliente” para generar productos y servicios únicos que permitan crear valor añadido y bajar costes, donde la masa crítica que atrae el nuevo producto o servicio haga que los competidores sean irrelevantes, por lo menos durante un periodo de tiempo suficientemente largo para que la innovación tenga un atractivo financiero de buenas proporciones y que justifican la inversión para su ejecución.

La metodología invita a explorar tendencias, industria, grupos estratégicos, grupos de compradores, el alcance de la oferta de productos y servicios, y la orientación funcional o emocional de la industria. Esto último siendo de gran relevancia, según apreciamos que cada vez más, las nuevas generaciones valoran mucho más el impacto emocional, social y colaborativo de un servicio que el individual, material y consumista.

La gran repercusión de innovaciones muy recientes como Pokemon GO que en muy poco tiempo está atrayendo a millones de usuarios y que está revolucionando las redes sociales, es un buen ejemplo del tipo de estrategia al que se puede aspirar usando la metodología; ofreciendo a negocios una oportunidad de acercar a “no-clientes” (jóvenes que suelen estar conectados a la red en casa) a sus establecimientos.

pokemon go

Otros productos, como puedan ser el Circo del Sol, quizás más consolidados, siguen teniendo éxito singular, casi 30 años después de su concepción y con muy pocos competidores que estén a la misma altura.

En conclusión, cuando se innova, hay que tener capacidad de poder celebrar el fracaso y persistir en el desarrollo de nuevos conceptos exitosos; pero siguiendo una metodología sólida, inclusiva y colaborativa, en el que se minimizan los riesgos tradicionales vinculados a la innovación y se abren nuevas puertas para cambiar los paradigmas del mundo actual.

Con Blue Ocean Strategy se pretende abrir nuevas puertas nunca exploradas a la industria de los restaurantes y la hostelería, manteniendo la sencillez y sobre todo, el sentido común, desde la conceptualización y diseño, hasta la implementación; añadiendo nuevos conceptos de valor a la vez que se minimizan los costes.

Blue Ocean Strategy es uno de los bloques formativos principales del programa intensivo de una semana de duración Hospitality Innovation Program (HIP) que tendrá lugar en Marbella el próximo 31 de Octubre. Este curso innovador nace como resultado de la unión entre Hotel Management School Maastricht (HMSM) y Ronda Mountain Think Tank (RMTT).

sacha bernal

 

Blue Ocean Strategy es uno de los bloques formativos principales del programa intensivo de una semana de duración Hospitality Innovation Program (HIP) que tendrá lugar en Marbella el próximo 31 de Octubre. Este módulo es impartido por Sacha Bernal Coates,- autor del artículo y ejecutivo con más de 20 años de experiencia en multinacionales.

 

foto¿Somos conscientes de la importancia de tener un buen mediador de seguros?

Normalmente no, hasta que tenemos un problema grave. Este problema se incrementa exponencialmente en una gran empresa donde el patrimonio del empresario puede, y de hecho suele ser, el sustento de muchas familias.

Podríamos pensar que si tenemos un buen seguro con una buena compañía ya tenemos nuestro patrimonio a salvo, pero no es así del todo. Cuando firmamos una póliza de seguro, firmamos un contrato con innumerables cláusulas y conceptos técnicos que no todos los asegurados manejan. Nadie como un especialista para asesorarnos en caso de siniestro o incidencia. Pero, ¿cualquier profesional es válido?

Pues, evidentemente no. No es lo mismo un profesional especialista en auto que otro especialista en empresas si lo que pretendemos asegurar es una planta fotovoltaica, por ejemplo. Y tampoco es lo mismo los servicios o la atención de un agente, de un corredor, una gran correduría o una corporación de corredores. Cada asegurado tiene su mediador ideal. Sigue leyendo…

La Asociación de Empresarios y Profesionales, CIT Marbella, organiza en colaboración con Dabo Consulting y el Palacio de Ferias y Congresos de Marbella la Jornada sobre ‘Ahorro en costes laborales  y ayudas e incentivos para las empresas”, que se celebrará el próximo jueves 10 de septiembre de 9:30 a 12:00 hrs., en las citadas instalaciones municipales. Os ofrecemos un adelanto de algunos de los temas que tratará Manuel Jesús Casaus Borrego, uno de los ponentes de Dabo Consulting sobre esta jornada.

“En época de crisis, los costes salariales son una traba para el empresario, y la reducción de los mismos supone una ventaja competitiva de una empresa respecto a otra. Debido a estas y otras muchas circunstancias, se ha producido un incremento cuantitativo de los contratos para formación y aprendizaje endabo blog ok los últimos años tanto a nivel nacional como provincial.

Las numerosas ventajas económicas que reporta esta modalidad contractual respecto a los demás contratos laborales ha supuesto el auge de este contrato que no sólo genera beneficios para el empresario sino también determinados derechos para el trabajador, de ahí que en esta jornada analicemos cuales son los requisitos legales para poder celebrar este contrato, cuales son las ventaja económicas y por supuesto a cuanto puede ascender la reducción de costes salariales si se utiliza dicha modalidad. Sigue leyendo…

Para todos aquellos que no son de Málaga o no conocen esta anécdota hay un evento que podemos calificar de “broma” o ” suceso” que muchos malagueños y foráneos disfrutan a la caída de la tarde, cada día del verano y que es conocida como “la ola del Melillero”.

“El Melillero” es un barco que enlaza la ciudad de Málaga con Melilla, (de ahí su sobrenombre) y cada tarde, su rumbo cercano a la línea de costa genera una ola, que llega  a las orillas de una determinada zona de playas de Málaga generando un “caos controlado” que sirve a todos para sonreír y sobre todo para detectar a todos los bañistas que no son de Málaga o no conocen este “fenómeno” porque son sorprendidos y “bañados/emborrizados” por la ola en sus toallas con la consiguiente sorpresa por parte de los afectados y las sonrisas cómplices de los que saben que eso…pasa cada día.

Hasta aquí todo perfecto, pero la semana pasada “La ola del Melillero” ha ocupado espacio en periódicos e informativos locales porque ésta fue de una considerable dimensión y provocó el caos y el susto en padres e hijos y bañistas en general que se encontraban en la playa…  aparte de los daños materiales que causó (pérdida de efectos personales) provocó el pánico entre los que allí estaban porque había muchos pequeños disfrutando de la mar.

¿A estas alturas imagino que estaréis pensando y que hace un relato de los hechos acontecidos en una playa de Málaga en un blog sobre Branding?

Al hilo de lo acontecido hemos reflexionado sobre la oportunidad perdida que ha tenido Transmediterránea (empresa propietaria de estos barcos y de la línea) de “darle la vuelta a la tortilla”. La empresa  ha realizado unas declaraciones en prensa que tampoco ayudan a mucho en el periódico local: Diario SUR“lamentamos las molestias y bla bla bla”… en resumen “nada de nada” y además aumento del “cabreo del respetable”.

Cuando hablamos de Marketing, hablamos de personas, no lo olvidemos. Y hoy por hoy las empresas tienen la posibilidad de llegar a estas personas rápidamente y de forma muy certera y cercana. Evidentemente Transmediterranea podría haberle dado la vuelta a esta situación y que esa ola, se convirtiera en una “ola de sonrisas” hubiese bastado con una acción de streetmarketing o “beachmarketing” comunicada a través de redes sociales y  haber instalado un parque acuático en la zona que se vio afectada por la ola e invitar a los afectados a traer a sus hijos para “devolverles olas de sonrisa y felicidad”. Una inversión mínima en comparación con los daños a la imagen de esta compañía causados por su gestión o no gestión de esta pequeña crisis

Esto que evidentemente no toman en consideración esta y muchas otras empresas, tiene mucho peso, independientemente de que haya posibles viajeros o no entre los afectados. La generación conocida como “millennials” de entre 18 a 33 años y que “ya está aquí” preparada para consumir, valora este tipo de acciones. Hay estudios como 15 Economic Facts About Millennials. President`s Council of Economic Advisers que definen a esta generación como  “personas jóvenes que defienden que las empresas deben mejorar la sociedad al mismo tiempo que generan riqueza”.

Las empresas que quieran competir en los tiempos venideros “post-apocalipsis” y no entiendan que su marca es su principal activo y como tal han de protegerla, no tienen nada que hacer en este nuevo paradigma de mercado

La estrategia de Branding de las empresas se hace inevitable cada día “para salir a la calle”…o como decía el capitán Furillo (esto no es nada “millennial”): “Tengan cuidado ahí fuera”

Artículo escrito por el equipo La Pera Branding

El agua, fuente de vida

28 enero, 2015

El agua es la fuente de vida en este planeta y una minúscula cantidad (menos del 1%) del agua es utilizada por unos 7 billones de persona así como por riego, industria, agua potable y servicios sanitarios.

Por lo tanto hay que hacer un consumo responsable y moderado del agua. En RIMESA disponemos de una serie de productos para el ahorro del agua en los sistemas de riego (principalmente para Campos de Golf).
Estos productos proviene de la empresa Aquatrol lider mundial en este área y de los cuales somos distribuidores en exclusiva para toda España. Los productos con los que contamos de esta marca entre otros son los siguientes:

DISPACTH desplaza el agua a través de la capa negra y del tacth dentro del suelo, reduciendo la cantidad de agua perdida en las zonas de inclinación. Según estudios realizados en la Universidad de Ohio Dispatch reduce hasta un 20% la pérdida de agua.

También acorta el tiempo de absorción en el suelo. Además hace seguro el aprovechamiento del agua donde quieras que vaya.

Dispatch puede mantener un alto contenido volumétrico de agua en el suelo con una reducción de la evotranspiración.
Por lo tanto contamos con un magnífico producto para el ahorro del agua.

REVOLUTION homogeneiza la distribución y penetración del agua y aire por el suelo, haciendo instantáneamente accesible el agua a las raíces, haciéndolo mas resistente bajo cualquier tipo de estrés.
Por otro lado aumenta la resistencia del césped, extiende la actividad natural antioxidante, aumenta la producción de clorofila etc.

Y por último contamos con AQUEDUCT diseñado para la recuperación de los problemas existentes del agua y los dry spot localizados. Mueve el agua profundamente en las zonas con problemas, reduciendo la repelencia del agua y recupera los niveles óptimos de humedad. Consigue que el agua siga el movimiento en el suelo correctamente, evita la pérdida de agua en las caras internas de los Bunkers, la parte alta de las lomas y las pendientes.
Por lo tanto vemos como este producto aparte de favorecer al ahorro del agua nos ayuda a mantener el césped en óptimas condiciones.

RIMESA a través de sus productos y de su gran grupo de profesionales ayuda a un ahorro considerable del agua. Favoreciendo y manteniendo el medio ambiente en todos los ámbitos posibles que podemos acceder.

www.rimesa.es
Ctra Nac 340 Km 175 Rio Verde
Marbella – 29600 – MÁLAGA
952814944

El pasado 8 de julio la empresa Mi casa en Marbella acompañó a los compañeros de la cadena COPE Sierra Blanca en el programa La Ventana del Empresario, donde abordaron el tema del sector inmobiliario en la Costa del Sol.

 

IMAGEN POST BLOG

Queremos agradecer a las grandes marcas y empresas que, como cada año, hacen posible los Premios Empresariales e Institucionales CIT Marbella. Sin su estimable apoyo y colaboración, esta cita no sería lo mismo.

 Como patrocinadores, CIT Marbella cuenta este año con la Cámara Oficial de Comercio Industria y Navegación de la Provincia de Málaga, Diputación de Málaga, Delegación de Comercio del Excmo. Ayuntamiento de Marbella, Consejería de Turismo y Comercio de la Junta de Andalucía, la Fundación José Banús Masdeu y Pilar Calvo y Sánchez De LeónAcosol, La Zagaleta, Playas de DuquePuerto Banús,  Hospital Vithas Xanit Internacional, Escuela de Alta Dirección Hotelera Les Roches, Berrocal Floristas,  Casino Marbella, Clínica Buchinger, Clínica del Río, Exclusivas Soto, Servicio de prevención Antea S.A, Guerrero Car, Hidralia Gestión Integral de Aguas, Macofemo materiales de construcción y Mena Seguros.

En la organización del acto colaboran empresas como: Hospiten, UHY Fay & Co, Ruiz Ballesteros Economistas y Abogados, Specsavers Óptica Marbella, Sarquavitae Azalea.

¡GRACIAS!