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equipos informaticosDurante las vacaciones de directivos y empleados de una empresa, podrían surgir una serie de problemas que deben resolverse de una manera práctica. En el mercado existen opciones diversas para que cualquiera pueda tener acceso inmediato a los datos de su propia empresa

 Acceso a la información en cualquier momento es uno de los retos que nos cuenta en este post nuestro socio #CIT Somarsa, Sistema de Oficinas de Marbella. Sigue leyendo…

pen drive

Hasta hace poco, muy poco, yo también creía que los Pendrive eran para archivar fotos y guardar documentos, para que otra cosa podía servir un Pendrive.

Bueno la verdad, es que sobre esto podríamos contar algunas batallitas, por ejemplo como un pendrive dejado estratégicamente, al lado de la rueda del vehículo de un trabajador, puede provocar un problema de seguridad importante, pero esto será en otro artículo, donde os escribiré sobre la “ingeniería social” o lo que toda la vida ha sido tomarte por un “primo”.

Y veremos cómo efectivamente la curiosidad mato al gato. Pero a lo que íbamos, hoy os quiero presentar dos pendrives “divertidos”.

El primero se llama USB KILLER. Este pendrive, es un pendrive que suelen dejar como regalo aquellos trabajadores despedidos, aparentemente nos encontramos ante un pendrive “normal”, pero se trata de un dispositivo que puede anular completamente un ordenador. Sigue leyendo…

La percepción que tenemos de la innovación ha evolucionado en las últimas décadas pasando por una idea científica basada en la investigación y el desarrollo (I+D) sólo al alcance de muy pocos, hasta llegar a un concepto más atractivo y accesible donde es suficiente con ser y sobre todo “parecer creativos”, principalmente en nuestras estrategias de marketing, aplicando la tecnología en algunas áreas de nuestra empresa de manera puntual. 

Afortunadamente muchos restaurantes y empresas de hostelería han comprendido que esto no es suficiente y que es necesario entender la innovación como una forma de gestionar y de dirigir nuestros negocios de una manera sistemática e integradora, dentro de todos los procesos de la empresa.

También es necesario un desarrollo continuo de recopilación y análisis de datos, identificación de áreas de mejora, diseño y desarrollo e implementación de soluciones que se adapten a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y de nuestro entorno. La solución óptima es aquella que puede ser mejorada con facilidad e implementada de manera modular o gradual.

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xanit_retrato_2846Someterse a un tratamiento oncológico es, posiblemente, unos de los momentos más difíciles que tiene que afrontar una persona, no sólo por las consecuencias psicológicas que esta etapa puede traer sino también por las consecuencias físicas. Y es que los tratamientos con quimioterapias traen consigo en muchos casos efectos secundarios (alopecia, deshidratación de la piel, pérdida o debilitamiento de cejas y pestañas, etc.) que dejan en el paciente huella de su enfermedad.

Conscientes de la situación a la que se enfrentan estos pacientes, el Hospital Vithas Xanit Internacional decidió poner en marcha, dentro de su Instituto Oncológico Vithas Xanit, una Unidad de Oncoestética para poder anticiparse a estas consecuencias físicas y devolver al paciente una apariencia “corriente” que cause una impresión de normalidad, ya que esto es algo que repercute positivamente en su salud psicológica, incidiendo positivamente en la recuperación de la enfermedad. Sigue leyendo…

HPI

Es evidente que cada vez más, tanto consumidores como empresas buscan oportunidades para interactuar de una forma más emotiva y colaborativa que competitiva, donde la innovación es una parte fundamental de este cambio de paradigma que estamos viviendo en los tiempos que corren. Si bien es cierto que esta siempre ha estado presente en la creación de nuevos productos y servicios, el proceso de cómo innovar es un debate constante.

Siguiendo la escuela más tradicional de Schumpeter, la innovación ha sido siempre un tema bastante aleatorio, de motivación empresarial, muy medido entre riesgos y oportunidades, por pruebas y errores, aprendiendo de los fracasos, y por lo tanto, dependiendo del ADN y de la cultura de cada empresa, con mucha experimentación, tomando riesgos o evitándolos.

La metodología de Blue Ocean Strategy es una invitación a la industria de los restaurantes y de la hospitalidad a explorar patrones entre los distintos consumidores, aplicar estrategias con lógica y crear teorías viables, siguiendo una metodología concreta enfocada en resultados, un marco analítico, maximizando oportunidades y minimizando riesgos, a la vez de no perder vista de las tendencias en TIC o aportando nuevos conceptos que permiten el desarrollo de programas de nueva creación.

blue strategy blue

Productos y servicios únicos para crear valor añadido y reducir costes

BOS desafía todo lo que creías saber sobre el éxito estratégico y proporciona un enfoque innovador y sistemático sobre cómo hacer irrelevante la competencia y crear nuevos nichos de mercado en el sector de la hostelería, los Océanos Azules. BOS es uno de los bloques formativos principales del programa intensivo de una semana de duración Hospitality Innovation Program (HIP) que tendrá lugar en Marbella el próximo 31 de Octubre.

En un mundo competitivo, las empresas típicamente se enfocan en un mercado concreto, clientes existentes, dónde se busca la segmentación a través de nuevos productos o la reducción de costes a través de mayor eficacia y eficiencia.

El objetivo de la metodología de Blue Ocean Strategy es enfocarnos en el “No-Cliente” para generar productos y servicios únicos que permitan crear valor añadido y bajar costes, donde la masa crítica que atrae el nuevo producto o servicio haga que los competidores sean irrelevantes, por lo menos durante un periodo de tiempo suficientemente largo para que la innovación tenga un atractivo financiero de buenas proporciones y que justifican la inversión para su ejecución.

La metodología invita a explorar tendencias, industria, grupos estratégicos, grupos de compradores, el alcance de la oferta de productos y servicios, y la orientación funcional o emocional de la industria. Esto último siendo de gran relevancia, según apreciamos que cada vez más, las nuevas generaciones valoran mucho más el impacto emocional, social y colaborativo de un servicio que el individual, material y consumista.

La gran repercusión de innovaciones muy recientes como Pokemon GO que en muy poco tiempo está atrayendo a millones de usuarios y que está revolucionando las redes sociales, es un buen ejemplo del tipo de estrategia al que se puede aspirar usando la metodología; ofreciendo a negocios una oportunidad de acercar a “no-clientes” (jóvenes que suelen estar conectados a la red en casa) a sus establecimientos.

pokemon go

Otros productos, como puedan ser el Circo del Sol, quizás más consolidados, siguen teniendo éxito singular, casi 30 años después de su concepción y con muy pocos competidores que estén a la misma altura.

En conclusión, cuando se innova, hay que tener capacidad de poder celebrar el fracaso y persistir en el desarrollo de nuevos conceptos exitosos; pero siguiendo una metodología sólida, inclusiva y colaborativa, en el que se minimizan los riesgos tradicionales vinculados a la innovación y se abren nuevas puertas para cambiar los paradigmas del mundo actual.

Con Blue Ocean Strategy se pretende abrir nuevas puertas nunca exploradas a la industria de los restaurantes y la hostelería, manteniendo la sencillez y sobre todo, el sentido común, desde la conceptualización y diseño, hasta la implementación; añadiendo nuevos conceptos de valor a la vez que se minimizan los costes.

Blue Ocean Strategy es uno de los bloques formativos principales del programa intensivo de una semana de duración Hospitality Innovation Program (HIP) que tendrá lugar en Marbella el próximo 31 de Octubre. Este curso innovador nace como resultado de la unión entre Hotel Management School Maastricht (HMSM) y Ronda Mountain Think Tank (RMTT).

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Blue Ocean Strategy es uno de los bloques formativos principales del programa intensivo de una semana de duración Hospitality Innovation Program (HIP) que tendrá lugar en Marbella el próximo 31 de Octubre. Este módulo es impartido por Sacha Bernal Coates,- autor del artículo y ejecutivo con más de 20 años de experiencia en multinacionales.

 

staff comunicaComunica ha presentado recientemente su E-guide sobre traducción profesional. De esta manera quiere compartir su conocimiento experto, apoyando a las empresas y ofreciéndoles consejos útiles sobre la traducción profesional.

En la primera parte del E-guide de Comunica.dk Translations se da conocimiento y explica la esencia de la profesión de la traducción profesional: que caracteriza a un traductor profesional, en que situaciones y por qué escoger a un traductor profesional.

¿Cómo una empresa puede satisfacer de la mejor manera las necesidades de traducción? Depende de los recursos y de las necesidades de la empresa, si se opta por una traducción interna en la empresa o se opta por subcontratarlas a una agencia de traducción. Sigue leyendo…

Con fecha 27 de noviembre de 2.014, se publica una normativa que haría cambiar las Sociedades Civiles en España, con fecha de efecto 1 de enero de 2.016.

Hasta el 31 de Diciembre de 2.015, los socios de una Sociedad Civil tenían las siguientes ventajas respecto de los socios de una sociedad Mercantil, S.L., S.A., etc … :

  • La sociedad Civil no tenía personalidad jurídica, por lo que no tenían que constituirse en escritura pública, inscribirse en el Registro Mercantil y presentar anualmente al registro mercantil las cuentas anuales y libros de cuentas, con el consiguiente ahorro de costes y era más fácil y rápida de constituir y liquidar que las sociedades mercantiles.
  • Era una entidad en régimen de atribución de rentas, por lo que en vez de tributar el beneficio en el Impuesto sobre Sociedades al 25 %, tributaba cada socio en el Impuesto sobre la renta, por la parte proporcional de los beneficios que le correspondiese, a un tipo de gravamen muy inferior al 25 %, en la mayoría de los casos.
  • Los socios trabajadores de las sociedades civiles pagaban bastante menos al darse de alta de autónomos, que los de las sociedades mercantiles, ya que la base mínima era inferior, asimismo, los socios de sociedades civiles podrían beneficiarse de las bonificaciones de alta para emprendedores en la Seguridad Social, llegando a pagar hasta 50 euros mensuales de autónomo, los socios de sociedades mercantiles, no.
  • Por el contrario los socios de sociedades civiles respondían con todo su patrimonio presente y futuro de las deudas de la empresa, lo que no ocurría con las sociedades mercantiles.

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ruiz ballesterosEstá de moda hablar de paraísos fiscales, últimamente Panamá ha salido a la palestra como el lugar en el que una larga lista de ‘ricachones’ ocultaban sus riquezas.

Veamos qué hay detrás de la República Panameña en relación con España.

Es cierto que Panamá ha sido uno de los grandes paraísos fiscales para España pero en 2010 ambos países firmaron un convenio para evitar la doble imposición que entró en vigor el 25 de julio de 2011. Este Convenio recoge en su artículo 26 la posibilidad de realizar intercambio de información entre ambas Agencias Tributarias, lo que automáticamente supone la exclusión de Panamá de la lista española de paraísos fiscales.

El Convenio comprende, tanto el impuesto sobre sociedades como el impuesto sobre la renta de las personas físicas, por lo que siguiendo el procedimiento indicado en el mismo, se puede obtener información de dichos impuestos entre ambos países. En cualquier caso, el propio artículo 26 del Convenio indica que “el intercambio de información no está limitado por los artículos 1 y2”, es decir, se debe interpretar como un intercambio de información en sentido amplio, pues no se limita por los impuestos que nombran los primeros dos artículos del Acuerdo.

Es cierto que Hacienda necesitará justificar muy bien la razón por la cual está solicitando información, algo que no suele sentarle bien a nuestra Agencia Tributaria, pero pensemos que esa necesaria justificación es la única que nos da a los contribuyentes la seguridad jurídica que requiere un Convenio de estas características, pues así se evita lo que en tributación llamamos “fishing”, es decir, que no puede venir Hacienda a “pescar”, solicitando información en abundancia a ver lo que hay por ahí, sino que debe indicar a quien quiere inspeccionar, cuál es la razón, qué impuestos solicita y qué procedimiento pretende utilizar para obtener dicha información.

Incluso, queda pendiente una discusión eterna: ¿deberían poner en conocimiento del investigado que se le está investigando? Cuando alguien interpone una denuncia sobre otra persona y un juez “de lo penal” comienza investigaciones, se le llama a declarar como “imputado (ahora investigado)” ¿por qué no ocurre esto en los procedimientos tributarios? Si se informase al contribuyente éste podría comenzar con su defensa, pues en algunos casos sale a la luz información que no solo resulta insulsa a efectos de liquidar algún impuesto, sino que destapa secretos empresariales que bien deben ser protegidos por la Administración.

Las empresas que se sitúan en paraísos fiscales como Panamá, no son necesariamente ilegales, ni mucho menos, si lo fuesen debería obrar en nuestra legislación un artículo tal que así: “PROHIBIDO trabajar con, desde, para o a través de, PARAÍSOS FISCALES”, por tanto, al no existir dicho artículo, son claramente legales. Distinto es que se utilicen fraudulentamente.

El uso de estas empresas “offshore” será fraudulento si concurre alguna de las siguientes circunstancias:

  • No se declara su existencia en el modelo 720 por parte de los residentes fiscales en España, siendo estos los propietarios de las acciones de forma directa o indirecta.
  • No se declaran los dividendos que puedan percibirse por parte de las mismas.
  • Se utilizan con el único fin de ahorrar impuestos pero no existe actividad económica real en Panamá (o en el paraíso fiscal de turno).

¿Alguien ha pasado por alto que la mayoría de empresas del selectivo IBEX-35 poseen otras offshore en Panamá, Islas Vírgenes Británicas, Hong Kong, Belice o cualquier otro paraíso fiscal? Pues así es. Y evidentemente con ello consiguen ahorrar impuestos, pero lo cierto es que todas esas empresas poseen allí una oficina con al menos un empleado o varios, y con eso es suficiente para demostrar una actividad real a ojos de Hacienda, cosa que sólo pueden permitirse las grandes empresas, pues alquilar una oficina y pagar un sueldo no está al alcance de todos y menos cuando tienes que hacerlo por varios países.

Cuando se habla de paraísos fiscales debemos tener clara una característica inherente a todos ellos: la “Opacidad”. La verdadera razón por la cual un País o Territorio es calificado como paraíso fiscal es porque no comparte información, es opaco y no firma acuerdos de intercambio de información ni convenios de doble imposición con un artículo 26 (en el caso de Panamá). Al margen de esta característica, en algunos habrá impuestos más altos y en otros más bajos o nulos, pero no les define el porcentaje del impuesto sobre la renta o del impuesto sobre sociedades, entre otras cosas porque quizás ni siquiera tengan ese impuesto y sobre todo porque pensemos en una máxima que no puede saltarse nadie: un país es soberano, por tanto, no puede verse obligado por otro país a instalar algún impuesto o mover un tipo porcentual en sus impuestos.

Tú no puedes decirle a Panamá, Belice o Hong Kong que pongan un impuesto sobre sociedades porqué tú lo tienes y porque tus empresas se van allí a pagar menos. Nadie atiende estas peticiones y finalmente tú (como país), tengas que regular el tratamiento con los que tú consideras paraísos fiscales e incluso reducir tu tributación para que no se te escapen empresas y sus impuestos (que es lo que ha hecho España). Para que no sea rentable acudir a un paraíso fiscal. Por ello algunos defendemos que la existencia de paraísos fiscales ayuda a una reducción de impuestos en países de primer nivel (casi todos de la Unión Europea). Estos países defienden lo que llaman una tributación “ortodoxa”, que viene a ser impuestos del 25 al 35%, mientras que unos porcentajes del 0 al 15% son considerados “Territorios de baja o nula tributación”; y digo yo ¿Por qué? ¿Por qué el 15% es bajo y el 25% es ortodoxo? Supongo que la respuesta nos la han infundido durante años, sin embargo un país como Irlanda experimentó una importante subida cuando bajó el Impuesto sobre Sociedades al 12,5%.

La respuesta es clara, si nos gobierna gente honrada y no existe corrupción, entonces muy probablemente un impuesto del 15% sería suficiente, pero si tenemos que pagar los desmanes de políticos corruptos, subvenciones a dedo, viajes de placer, coches oficiales y cigalas con botellas de vino de 800 euros, habrá que subir al 25 o 30%, según dónde nos comamos las cigalas.

Cuando en los países desaparezca la corrupción se podrán bajar los impuestos y no serán necesarios los paraísos fiscales, pues dejarán de ser lo suficientemente rentables como para que merezca la pena los costes de constitución y mantenimiento, salvo para ocultar dinero que provenga de actividades delictivas (terrorismo, tráfico de armas, trata de blancas, etc.), que sí debe ser perseguido y penado, sin lugar a dudas.

Es cierto que, con un alto grado de probabilidad, quien constituye una sociedad en un paraíso fiscal siendo jugador de fútbol o director de cine, lo esté realizando para el fraude fiscal (presuntamente), pero si eres una empresa, con una organización y recursos tanto materiales como humanos digamos de… consideración, entonces podríamos buscar mayores justificaciones que pasen, entre otras, por la reducción de impuestos, pero esta reducción sea uno más de los motivos económicos que llevan a instalar sociedades offshore.

Por último, existen territorios que viven del hecho de ser un paraíso fiscal, por lo que va a ser muy difícil conseguir acuerdos con los mismos, ya que la probabilidad de que pierdan los depósitos de capitales que tienen aumenta proporcionalmente a la posibilidad de que firmen un convenio de doble imposición o acuerdo de intercambio de información con el resto de países.

Ni que decir tiene que en ocasiones las firmas de Convenios no tienen ningún sentido, más allá de que los políticos se coloquen una medalla, pues algunos países no tienen la capacidad administrativa de intercambiar información aunque firmen los acuerdos para ello. Os dejaré con un ejemplo, la República de Vanuatu, se ubica a unos 1.750 km al este de Australia, 500 km al noreste de Nueva Caledonia, tiene una superficie de 12.189 kilómetros cuadrados y unos 250.000 habitantes, no llega a 22 habitantes por cada kilómetro cuadrado (España tiene 500.000 kilómetros cuadrados y 92 habitantes por kilómetro cuadrado), no tienen petróleo ni minerales valiosos ¿de qué viven? Pues un poco de la agricultura, la pesca, algo del turismo y de las licencias que dejan las empresas offshore ¿tendrían la capacidad de intercambiar información al nivel que necesitan en Europa para investigar fraudes fiscales?

Jesús R. Ballesteros

Economista y Abogado. DEA en Derecho Financiero y Tributario con una Tesina titulada: “Intercambio Internacional de Información Tributaria y Paraísos Fiscales”, al frente de Ruiz Ballesteros Abogados y Asesores Fiscales

cit_marbella_estresEl trabajo, la puntualidad y el ritmo en general de vida que nos exige la rutina diaria suele acabar provocándonos situaciones de estrés o ansiedad que pueden ser muy perjudiciales para la salud en general. Para combatirlos es aconsejable despejar el cuerpo y la mente con una buena alimentación, realizando actividades sociales que nos entretengan y ejercicio físico. De este último os vamos a hablar hoy, y es que practicar deporte es una de las mejores formas de quitarnos el estrés que nos provocan distintos factores de nuestra vida. Estas son algunas de las actividades que nos pueden ayudar a eliminarlo:

Correr es una de las actividades físicas más recomendadas por expertos para combatir el estrés y la ansiedad que puede llegar a dejarnos el día a día en el trabajo. Y es que no solo mejora nuestro aspecto físico, sino que nos ayuda con el bienestar de nuestra salud mental. Esta práctica, muy a la moda en los últimos años, nos ayuda a concentrarnos y a la vez a despejarnos de las tensiones que nos puedan ocurrir a lo largo del día. Además, es un deporte económico ya que no requiere de instalaciones especiales, basta con llevar ropa de deporte cómoda y adecuada. Es recomendable practicarlo cerca de parques con árboles y plantas, y lo más alejado posible de la ciudad para evitar la contaminación causada por el tráfico.

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FOTO PANORAMICALa actuación está situada al Este de Marbella, próxima al Puerto Pesquero. El Arroyo Primero se convierte en la oportunidad de resolver una necesidad social y una ordenación de usos en este espacio, conviviendo la importancia del proyecto como símbolo contemporáneo, con la construcción de la fachada de Levante, en un proceso donde se combinan tres dimensiones: económica, ambiental y social.

La situación actual, la cultura, o la historia de Arroyo Primero no fueron productos del pensamiento subjetivo, sino que sucedieron y se desarrollaron basándose en la capacidad de comunicación y articulación de este espacio, y lo hicieron a través de sus tres dimensiones, además de las personas, las cosas, el tiempo y la memoria.

La idea inicial es tratar esta comunicación como necesidad de interactuar, de construir caminos para encontrarnos. Desde el arroyo, al espacio vacío, al espacio nombrado; desde el terreno a la plaza, desde el camino a la calle que separa actualmente dos lugares: borde urbano y polígono industrial. Sigue leyendo…